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心中有夢，全力以赴
----新希望·興源第一期中青班第二模塊完美收官
2019年9月20日-21日，新希望·興源第一期中青班第二模塊的學習在杭州余杭興源總部順利開展。本次培訓在第一模塊“文化融合”的基礎上，開展“管理融合”，旨在通過內部講師的引導和解讀，加強中基層干部對管理的認知，達到對日常管理實踐的指導作用。本次培訓除內部講師授課外，還安排了加強學員們對興源工廠及歷史了解的定向越野活動，大大提高了學員們的企業自豪感和認同感。
Part1：內部講師授課
活動期間，人力資源部門安排了興源環境內部講師人力資源總經理祁婷、核算中心負責人舒英、財管中心副總經理楊懷玉、SPV管理部總經理童青春、數字科技部總經理任錢波、法務合規部副總經理趙延文分別就人力資源管理、財務管理、項目管理、數字信息化管理及法務合規性管理與學員們進行深入探討，引導學員思考如何進一步促進管理融合，深化干部團隊的管理認知。
《非人力資源經理的人力資源管理》
“一般管理者，根據他的經驗、智力和決心通過規定正確的操作步驟，幫下屬克服弱點，從而獲得提升；而高級管理者重在發現下屬的才干，幫他找到合適的位置。”——祁婷
“人崗匹配是用對人的前提。如何做到知崗、識人、匹配，是每一個管理者必須思考的問題”——祁婷
培養下屬的領導，必須克制住自己親力親為的沖動，認知團隊能力的差距，耐心輔導，管理底線。——祁婷
《業務人員的財務管理》
完善制度建設，加強流程管控，為企業經營發展助力! --- 舒英總
“每個業務人員都應該有財務管理的理念。財務不單單是管錢 ，付錢，財務其實分兩塊，一部分是大家普遍理解的基礎職能---會計，真正的財務是管理財務，為業務提供財務管理支持。” ——楊懷玉
《工程職能管理要點》
“作為工程人員，我們要培養團隊的【匠人文化】---即行活到位；【工程師精神】--- 即系統思考，關注細節，保持高度的對專業的敬畏心；和【甲方能力】----即具有甲方服務意識，有效利用合同管理分供方。——童青春
《數字科技戰略落地思路》
“數字經濟是在【計算+數據+模型】優化定義的邏輯世界中，以數據流動的自動化，化解復雜系統的不確定性，通過物聯網的虛實連接實現資源優化配置，支撐經濟高質量發展的新形態。興源應加強數字化建設，以優化資源配置效率，通過智能+推動高質量的發展”—— 任錢波
《建設工程法律風險認知與防范》
“建設工程是我司的主營業務。作為興源環境的一員，無論是哪個崗位，都有必要了解主營業務相關的基礎知識。比如，法務人員應結合公司相關業務特點，在其已有法律專業技能基礎上，在建設工程法律領域逐步深入，并積極與工程、造價、設計等相關專業的同事溝通交流，拓展知識面，為企業提供量身定做的法律服務。其他崗位也一樣。”——趙延文
Part2 寓教于樂
此次中青班還組織了每天課程分享會，充分顛覆傳統單向知識灌輸的模式，而是以訓戰結合的模式開展，為強將精英建設奠定基礎。分享會上各組代表就本組討論結果進行分享。
活動的第二天高潮迭起，大清早，所有學員整裝待發開始了一場速度與激情的較量---定向越野。人力資源部在設備廠的協助下，就設備廠的發展特點，設置了6道關卡，學員通過該項活動，進一步了解企業文化，熟悉企業特色，寓教于樂。
Part3：高層互動
活動第二天，李建雄董事長百忙之中抽空到達現場與學員們開展互動對大家工作中的困惑和疑問進行了細致耐心的解答，現場互動熱烈，掌聲雷動。
雄總語重心長的寄語：“我希望我們每一個人被選拔進來，就是一個代表，代表新希望，代表公司，你就是我們的希望，所以希望大家除了在培訓中學到知識，也需要有責任感，使命感，所以我們中青年干部們是承上啟下，起到重要影響力作用，希望大家更多的去傳遞希望，讓公司更加有活力，有創新氣息。所以我希望我們班，是一個更加有活力的班。在這個團隊中，可能每個人都有些困惑，但是我們希望所有的一切都要向前看，要面向未來。”
“中青班成員，是我們的【中堅力量】，這個堅，可以是上下的位置的【中間】，更重要的是，也是【艱難】的【艱】，還有就是【堅定堅強】的【堅】。所以我覺得中青班，不僅學到的是知識，更應該學到的是共同的信念，共同的價值觀，一起把興源做的更好，同時也希望大家一起努力，感謝大家。”
因為相信，所以遇見。愿我們做一個高效能高質量的團隊，也要做一個溫暖而充滿善意的團隊。愿我們每個人都能成為有情有義有趣的人，用力地去擁抱每一天，用心去欣賞身邊的人。